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                                        易車公司高級副總裁李鑫:“21歲爺青回——易車

                                        時間:2021-07-04 10:19來源:未知 作者:admin 點擊:

                                          后疫情時代,互聯網行業及企業的發展都面臨著許多不確性,如何透過危機重塑管理價值;如何站在戰略全局角度推動組織變革;6月19日一場名為“后疫情時代人力資本管理轉型、創新與賦能”的互聯網行業峰會在北京富力萬麗酒店舉辦。數名來自互聯網知名企業的企業高管出席會議并發言。

                                          會上,易車公司高級副總裁李鑫結合近三年易車公司經歷汽車行業巨變,面對全球疫情突襲的思考探索與發展實踐,做了“21歲,爺青回——易車三年實現用戶戰略轉型實踐”的主題分享。

                                          李鑫首先用“爺青回”描述了剛剛過完21歲生日的易車,這家老牌互聯網公司曾經見證了中國整個互聯網行業的崛起;經歷了汽車行業的迭變,今天作為騰訊控股公司,正在完成私有化后二次創業的新蝶變。目前易車作為汽車行業領先的智能營銷引擎,已經并正在經歷著數字化變革。在這個過程中,充足的人才供給對于戰略實現顯得尤為重要,而優秀的雇主品牌塑造就是易車人才戰略的重要一環,新鄉新聞易車從未放松對優秀人才的吸引,李鑫認為公司需要打造5個認同,幫助員工回答為什么選擇一家公司并長期為它工作。

                                          首先是事業選擇,認同企業的事業發展方向;第二是優勢傳播,認同公司的競爭優勢;第三是團隊認同,認同管理者的人品和做事風格;第四是員工個人成長認同,收獲學習和成長;第五是精神愉悅,認同企業工作氛圍。

                                          對于以上五個問題,李鑫提出解決前兩個問題是關鍵,更是公司管理層的責任!后面兩個問題是人力資源管理工作發揮作用的關鍵領域!第三個問題則需要人力資源部門和業務部門協同來解決。

                                          易車管理層通過三年時間很好的給出了前兩個問題的問答。從2017年開始,易車提出“連接用戶,提升體驗”,通過品牌煥新,APP改版,推出易小鯊形象,舉辦Running Shark潮音節等一系列舉措,開啟用戶戰略轉型的序幕;2019年進一步實施三年品牌計劃,啟動私有化并發布騰易計劃;2020年順利完成私有化,并實施視頻化戰略,建設易車影視孵化基地和工作室,打造易車原創視頻品牌。到2021年初,易車各項關鍵業績指標均突破疫情實現增長,MAU均值超過3000萬,線索轉化率、經銷商會員數等均處于行業領先水平;專業有趣有料的原創視頻受到用戶廣泛追捧,易車視頻號位列TOP 10第8位……易車的戰略方向及價值主張愈加清晰,易車的競爭優勢愈加明顯。

                                          易車人力資源管理領域如何與公司戰略轉型匹配,做到“連接用戶,提升體驗”?李鑫也給大家分享了過去幾年易車人力資源管理的變化,首先是人力中心的架構逐步形成了“前中后臺”的模式,前臺HRBP及時響應業務需求,中臺招聘運營和OTC(組織管理、培訓和文化)提升管理和服務,后臺SSC和HRIS提升運營效率。接下來人力資源中心通過面試官培訓及認證明確招聘標準、更新用人理念;通過每半年的人才盤點及年終易車之星、冠隊的評選,業績導向、戰略共享,重塑人才規則;在易車學院下建立技術、產品、營銷等細分學院,通過設計游戲化闖關式的培訓方式,打造學習型組織,營造留人環境,建立易車良性的人才運行機制。最能引起與會嘉賓興趣的是關于易車“后浪團”的介紹,后浪團由活力、潮酷范兒的年輕員工組建,易車年會和司慶等重大活動的場地、形式、主題全部交給后浪團做主,“Overtaking 易車20周年慶”、“易號玩家,火力全開2021易小鯊嘉年華”、“21周年慶易星球直播帶貨節”等完全由員工主導的公司活動極大提升了員工的士氣和公司品牌影響力。2020年7月,由騰訊咨詢組織的組織能力調研中,易車員工對公司的戰略認同度、信心指數、學習成長指數等與逐年提升,公司在互聯網行業中的整體排名也由往年的中下水平上升到中上水平。

                                          最后,李鑫總結說,2020年疫情是巨大的挑戰,易車管理層帶領公司不僅平穩度過疫情,公司業績更突破性的實現增長回到行業領先的位置,公司一系列激勵員工學習成長的舉措,潮酷科技范兒由員工主導的文化建設,都大大的增強了員工對團隊和公司的認同感,提升了士氣和凝聚力!對內對外兩方面均初步實現了“連接用戶,提升體驗”的戰略轉型。

                                          2020年,李鑫曾被評為“中國人力資源管理100人”“獵聘非凡人物”,在坊間,他被稱為最貼近業務的HR,他的內心一直信奉著一句話,——人力資源管理中沒有所謂最佳實踐,只有“最妥”實踐。需要結合公司的企業文化、發展階段、治理結構和現實要求等順勢而為,才能實現價值,得到管理層和員工的認可。返回搜狐,查看更多

                                        本文由新鄉新聞網編輯

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